华池：探索领导班子和领导干部分析研判新途径

    华池县积极探索领导班子和领导干部综合研判长效机制，广渠道、多方法、有重点地对领导班子和领导干部进行分析研判，切实提高干部选拔任用水平。

    广角度采集，拓宽研判渠道。积极推行组工干部全员了解干部制度，将了解干部贯穿与党建调研、工作督查、教育培训、专项考核等各项工作之中，注重在精准扶贫、项目建设、信访维稳、矛盾调处、干部作风整顿等重点工作中识别干部，多渠道掌握领导班子运行和领导干部个人工作实绩。同时，通过干部考察、离任审计、工作督查、参加民主生活会、平时走访等途径，调查了解领导干部的依法履职情况；通过信访举报、纪检监察、执法部门反馈信息等，了解领导干部遵守组织纪律、廉洁自律等方面情况。

    全方位扫描，优化研判方法。通过召开座谈、调研、慰问、走访等多种形式，着重对领导干部在德、能、勤、绩、廉等各方面的表现进行深入细致地了解；通过审核干部人事档案、核查领导干部个人有关事项报告等方式，掌握干部基本情况。组织专门的调研组深入到农村、社区、企事业单位，走访党员、群众、职工代表，了解领导班子和领导干部的乡语口碑，为开展综合分析研判收集掌握第一手资料。今年以来，累计召开调研督查会40多场次，发放《调查问卷》1400多份，谈话1200余人次。

    多维度聚焦，突出研判重点。以干部基本信息为依据，对全县科级干部年龄、性别、政治面貌、学历、专业、任职经历等进行归纳、统计和分析，梳理出具体数据和比例。在掌握班子职数与实际配备情况的基础上，将各项考核评价指标进一步细化，在考核的指标上各有侧重。重点对结构配备、整体运行、班子团结、工作业绩、廉政建设等方面量化评价。通过民主测评、群众满意度调查、与干部群众座谈，分析了解干部群众对领导干部的评价和反映。今年以来，先后分3批对15个乡镇、25个县直部门300多名科级干部开展了综合分析研判。

    高清晰成像，用好研判结果。把综合研判结果作为干部选拔任用的重要依据，通过定期分析，及时了解和掌握领导班子运行情况和工作表现，对领导干部存在的苗头性、倾向性问题及时“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，避免小问题演变成大错误。根据研判结果，适时提出领导班子调整方案，为选准用好干部提供科学依据。今年以来，根据综合研判结果，有计划、有重点、分批次地对乡镇党政班子和部分县直部门领导班子进行了调整补充，进一步优化了班子结构、增强了整体功能。