石拐检察院“四个注重”探索精细化管理新模式

　　针对近期自治区检察院精细化管理电视电话会议的部署要求，石拐院办公室针对部门人员多，工作繁杂、涉及面广、牵一发而动全身的特点，迅速召开部门工作推进会，注重分工协作，对今后如何贯彻精细化管理提出初步意见。

　　一是注重财务精细化管理。建立全面、精细、完善的财务管理制度，并严格贯彻执行；及时统计各类财务报表、台账，防止迟报、漏报、错报等情况发生；加强日常财务管理和监督，杜绝铺张浪费行为，提升干警的节支意识，促使财务管理精细化水平不断提高。

　　二是注重“案管”精细化管理。科学制定各业务部门年度考核计划，在考核范围上探索分类考核，体现分工不同考量标准不同的特点，将考核指标细化到岗位，按季度对各部门工作完成情况进行考核，通过规范业务操作流程、明确岗位职责、细化考核评比一系列具体举措，形成我院案管精细化管理模式。

　　三是注重网络安全精细化管理。要求干警遵守本院涉密信息系统安全保密管理规章制度，不断强化安全保密意识，下一步将定期对每位干警专用电脑进行安全排查；充分利用各类网上办公软件，倒逼干警信息化水平得以提高，从而助推各项检察工作顺利开展。

　　四是注重“细节”精细化管理。要求办公室干警日常工作不断精细化。小到每次会议坐签的摆放、干警日常的着装、以及办公用品的摆放、工作区域环境卫生情况。大到做好安全保卫工作，如电灯、电脑、电暖气和水龙头等水电设备要做到人走关闭，切实做到不留安全隐患。

　　就我院规范化建设来说，精细化管理不仅是一种概念，更是一种助推各项检察工作的动力。我院将不断促使精细化管理成为一种常态、一种习惯。